局总工徐锡惠同志一行赴137队进行经营工作调研
作者： 来源： 发表于：2009年10月15日 文章点击数：1543 【打印】
省煤田地质局总工程师徐锡惠、局经营处处长明宏同志一行于9月2日至4日赴137队进行经营工作调研。徐总和明处长来到137队，组织召开了队级领导、机关和经营实体主要负责人座谈会，对我队的经营现状、经营思路、经营策略等进行了详细了解，与我队主管经营工作的领导和部门负责人交换了意见，并针对137队的经营工作发表了重要讲话，要求把经营工作的质量作为重点。
徐总特别强调：一是要打造经营体系，137队初步的架构已经形成，还要系统化的管理，进一步理顺管理关系。二是要做好不同层面、行业、区域的经营工作。不同层面的经营，就是进入一定的层次、层面。不同的层次的建议，可能影响地方政府某些政策的制订。要做到“两贴近”：贴近大企业，贴近政府。不同行业的经营，就是要根据不同行业的不同特点，把经营工作做精做细。不同区域的经营，就是要根据不同区域的不同特点，做好经营工作，扩大活动半径。如在资源赋集的省市，设立办事处，要跳出达州，跳出四川。市场是占有的，不占有也会丢失市场。三是要创造性地开展经营工作。按科学程序把好各个环境。创新就是干人家没有干过的，创新体现对政策、走势的研究等。四是要在人才、技术、资质、设备等方面支持经营工作。最重要的是人才，要设定带头人制度，资格认定制度。要按向队长说的用专家带动经营。要提高技术，更新设备，特别是钻探技术和设备。要用好资质、提升资质。要搞好质量、安全风险控制。
明处长强调，加强经营工作是可持续发展的根本保障。一是要增强经营理念。经营是笼头，经营工作可提高产值，也提高经营质量，要有大经营理念，全员参与，全过程经营。二是要强化专业公司的经营工作。鼓励专业公司开展经营工作。经营是前提，管理是保证。三是要领会和把握国家招投标相关规范、文件精神，规范流程。运作是在规范的前提下操作。四是要重视经营管理部门。经营部门的人员配置要合理，职责要明确。
徐总和明处长还强调，经营工作要创新，要注重信息搜集，要融入地方经济。
徐总特别强调：一是要打造经营体系，137队初步的架构已经形成，还要系统化的管理，进一步理顺管理关系。二是要做好不同层面、行业、区域的经营工作。不同层面的经营，就是进入一定的层次、层面。不同的层次的建议，可能影响地方政府某些政策的制订。要做到“两贴近”：贴近大企业，贴近政府。不同行业的经营，就是要根据不同行业的不同特点，把经营工作做精做细。不同区域的经营，就是要根据不同区域的不同特点，做好经营工作，扩大活动半径。如在资源赋集的省市，设立办事处，要跳出达州，跳出四川。市场是占有的，不占有也会丢失市场。三是要创造性地开展经营工作。按科学程序把好各个环境。创新就是干人家没有干过的，创新体现对政策、走势的研究等。四是要在人才、技术、资质、设备等方面支持经营工作。最重要的是人才，要设定带头人制度，资格认定制度。要按向队长说的用专家带动经营。要提高技术，更新设备，特别是钻探技术和设备。要用好资质、提升资质。要搞好质量、安全风险控制。
明处长强调，加强经营工作是可持续发展的根本保障。一是要增强经营理念。经营是笼头，经营工作可提高产值，也提高经营质量，要有大经营理念，全员参与，全过程经营。二是要强化专业公司的经营工作。鼓励专业公司开展经营工作。经营是前提，管理是保证。三是要领会和把握国家招投标相关规范、文件精神，规范流程。运作是在规范的前提下操作。四是要重视经营管理部门。经营部门的人员配置要合理，职责要明确。
徐总和明处长还强调，经营工作要创新，要注重信息搜集，要融入地方经济。
